HMP - Wir beschleunigen Veränderung und wir erhöhen die Leistung Ihrer Mitarbeiter

Kontaktformular

Holger Manske & Partner GmbH

Friedrichstraße 191, 10117 Berlin

Tel.: +49 (0) 30 319 80 41-0

Fax: +49 (0) 30 319 80 41-23

E-Mail: info@hmp-change.com

Anrede:

Vorname:

Nachname:

E-Mail:

Telefon:

Betreff:

Ihre Nachricht:

Die auf dieser Seite gesammelten Informationen werden an KEINEN DRITTEN weitergegeben.

Seite per E-Mail versenden

Holger Manske & Partner GmbH

Friedrichstraße 191, 10117 Berlin

Tel.: +49 (0) 30 319 80 41-0

Fax: +49 (0) 30 319 80 41-23

E-Mail: info@hmp-change.com

Ihr Vorname:

Ihr Nachname:

Ihre E-Mail:

Empfänger E-Mail:

Ihre Nachricht:

Rückruf anfordern

Holger Manske & Partner GmbH

Friedrichstraße 191, 10117 Berlin

Tel.: +49 (0) 30 319 80 41-0

Fax: +49 (0) 30 319 80 41-23

E-Mail: info@hmp-change.com

Anrede:

Vorname:

Nachname:

Firmenname:

Unternehmensgröße:

E-Mail:

Telefon:

Land:

Demo: Ja, ich möchte eine Software-Demo

Wie Online-Bewerbersuchen funktionieren

Web 2.0 / Online Sourcing

Der Schlüssel zum erfolgreichen Sourcing in sozialen Netzwerken ist, sich bewusst über die Zeit der anderen zu sein, sich gut vorzubereiten sowie solide Fakten und Argumente zu liefern. In den letzten Jahren haben wir unsere Vorgehensweise dabei kontinuierlich weiterentwickelt.
Zum Beispiel haben wir herausgefunden, dass ausgeklügelte elektronische Suchmechanismen eng verzahnt werden sollten mit den Fähigkeiten erfahrener Recruiter, die den spezifischen Kontext einer Suche berücksichtigen können.
Deswegen folgen wir diesen Schritten für das Online / Web 2.0 – Sourcing:

Definition von Profilen, inklusive Erstellung von Hand-Out-Materialien
Stichwörter werden anhand der Profile definiert (die Liste wird während der Suche erweitert)
Definition von Ziel-Unternehmen (die Liste wird während der Suche erweitert)
Stichwortsuche auf XING, LinkedIN und anderen sozialen Netzwerken
Nutzung elektronischer Filtermethoden und Verknüpfungen
Manueller Schnell-Scan von vielen hundert Lebensläufen (um möglichst keine geeigneten Kandidaten auszuschließen)
"Quick turn around"-Austausch mit dem Kunden mit fünf der besten Profile nach 2-3 Tagen. Dies beschleunigt und Verbessert die Qualität der Suche
Kontaktierung von möglichen Kandidaten
Erläuterung der Position und Beantwortung von Fragen der Kandidaten
Auswahl geeigneter und interessierter Kandidaten
Durchführung eines Überprüfungsinterviews per Telefon oder Skype Video
Erstellung von Vorschlägen für den Kunden aus den passenden und interessierten Kandidaten
Generierung von Empfehlungen und weiteren Stichwörtern durch persönliche Gespräche mit den bisher kontaktierten Kandidaten
Übergabe des Kandidaten an den Kunden
Optional können wir auch In-House-Recruiting-Aufgaben übernehmen wie die Koordination von Interviews und das Kontaktieren von Kandidaten. Das reduziert die Leistung eines DIRECT SOURCING-Recruiters auf 6-7 Positionen parallel.

Wie Recruiting durch Mitarbeiterempfehlungen funktioniert

Empfehlungsumfrage unter Mitarbeitern

Der Schlüssel zur erfolgreichen Empfehlungsumfrage ist die Auswahl der richtigen Zielgruppe, idealerweise die Top Talents und Managementetage Ihrer Organisation. Da diese Personen sehr engagiert sind, sind sie auch hochmotiviert, einen Beitrag zum Recruiting zu leisten. Üblicherweise nehmen sie sich nicht die Zeit, ein langweiliges Empfehlungsformblatt auszufüllen. Deswegen ist es die beste Lösung, sie anzurufen und die Empfehlung so einfach und bequem wie möglich zu gestalten.
Daher beachten wir die nachfolgenden Schritte bei der Empfehlungsumfrage unter Mitarbeitern:

Erst-Definition von Profilen, inklusive Erstellung von Hand-Out-Materialien
Identifikation der Top Talents und Manager, die angefragt werden sollen, um Empfehlungen abzugeben
Informationen über das Programm an die Referrer
Die Referrer per Telefon kontaktieren, das Programm erläutern und nach Empfehlungen fragen. Normalerweise sind 2-4 Anrufe pro Referrer nötig, um eine optimale Antwortrate zu erzielen.
Der Zeiteinsatz für die Referrer ist minimal, was wichtig ist, um ein gutes Gespräch zu führen, da die meisten schon helfen möchten, aber sich oft nicht die Zeit nehmen können.
Durch die Mitarbeiterbefragung ist es nicht notwendig ein Empfehlungshonorar zu zahlen
Talent kennt Talent und zieht Talent an
Mit dem Referrer abklären, ob sie den Kandidaten kontaktieren oder wir es machen und ob wir ihren Namen nennen dürfen oder nicht
Geeignete Kandidaten kontaktieren (wir oder Referrer)
Antwort empfangen von den Kandidaten (wir oder Referrer)
Kandidaten den Job erläutern
Passende und Interessierte auswählen
Durchführung eines Überprüfungsinterviews per Telefon oder Skype Video
Erstellung von Vorschlägen für den Kunden aus den passenden und interessierten Kandidaten
Übergabe des Kandidaten an den Kunden
Optional können wir auch in-house-Recruiting-Aufgaben übernehmen wie die Koordination von Interviews und die Verbindung zu den Kandidaten herstellen. Das reduziert die Leistung eines DIRECT SOURCING-Recruiters auf 6-7 Positionen parallel.

Warum wir stark im DIRECT SOURCING sind

Jahrelange erfolgreiche Dienstleistungen für Unternehmen wie SAP, Deutsche Telekom und Accenture
Bewährte Methoden, um Jobangebote in Stichwörtern zusammenzufassen und Ziel-Unternehmen aufzulisten
Starke Netzwerke in LinkedIN, XING und anderen sozialen Netzwerken
Erfahrene Fachkräfte, die es gewöhnt sind, hunderte von Profilen pro Tag durchzusehen – da eine manuelle Suche erwiesenerweise erheblich effektiver ist als ausgefeilte technische Methoden
Lokale Ressourcen in vielen europäischen Märkten
Bewährte Methoden zur Kontaktaufnahme zu Kandidaten und Erzielen eines positiven Antwortrücklaufs
Innovative Selektions- und Interviewmethoden
Nachweisbare und exzellente Fähigkeiten unserer Recruiter
Stark im Erwecken von Interesse seitens der Kandidaten
Angebot von Recruiting-Dienstleistungen je nach Kundenwunsch z.B. einschließlich Umgang mit den Kandidaten, Zusammenarbeit mit den Hiring Managern etc.
Erfolgsbilanz von erfolgreichen Empfehlungsumfragen unter Mitarbeitern, ohne eine Vergütung an die Mitarbeiter zu zahlen (!)
Innovative "Quick Turn Around" – Prozesse, abhängig von den Prioritäten des Kunden

Unser Angebot (Interim Ressourcen)

Fachkräfte-Recruiter

Fachkraft-Positionen wie Projekt Manager, Industry Business Developer etc.
Engagierte Mitarbeiter, die den gesamten Recruitingprozess nach Freigabe der Stellen erledigen, z.B. Definition der Job Profile, Sourcing Strategien, Management der Recruiting Quellen, Erstdurchsicht, Management des Interviewprozesses, Vertragsverhandlungen und –abschlüsse, Zustimmung des Betriebsrats und alle administrativen Aufgaben wie Berichterstattung und Bewertung der Quellen.
Ein Mitarbeiter schließt rund 50 Fachkraftpositionen pro Jahr ab
Bitte kontaktieren Sie uns für ein Angebot mit Preisangabe

Führungskraft-Recruiter

Führungspositionen wie Sales Director, Vice President Operations etc.
Engagierte Mitarbeiter, die den gesamten Recruitingprozess nach Freigabe der Stellen erledigen, z.B. Definition der Job Profile, Sourcing Strategien, Management der Recruiting Quellen, Erstdurchsicht, Management des Interviewprozesses, Vertragsverhandlungen und –abschlüsse, Zustimmung des Betriebsrats und alle administrativen Aufgaben wie Berichterstattung und Bewertung der Quellen
Ein Mitarbeiter schließt rund 35 Fachkraftpositionen pro Jahr ab
Bitte kontaktieren Sie uns für ein Angebot mit Preisangabe

Recruiting Manager

Leitet bis zu 20 Recruiter
Erhöht die Kundenzufriedenheit und Recruiting KPIs
Ein FTE bearbeitet 500 bis 1000 freie Stellen jährlich
Bitte kontaktieren Sie uns für ein Angebot mit Preisangabe

Recruiting Program Manager

Arbeitet in einer Stabsfunktion für einen Recruiting Manager
Erledigt spezielle Aufgaben wie Personalplanung, Prozessqualitäts-Management und Berichterstattung
Ein FTE deckt jährlich einen Recruitingumfang von 1000 und mehr ab
Bitte kontaktieren Sie uns für ein Angebot mit Preisangabe

Beispiel: SAP

Seit 2005 liefern wir an SAP DIRECT SOURCING, Interim-Recruiting, Interim-Recruiting Management sowie Programm Management.

Umfang

Höchstumfang von mehr als 2000 Stellen p.a., bearbeitet von unserem Interimsmanagement

Geschwindigkeit

Reduzierung der Zeitspanne von 20 auf 12 Wochen für Führungskräfte-Recruiting durch unsere Interims-Recruiter
Personalplanung, die drei Quartale im Voraus durchgeführt wird, ermöglicht eine proaktive "warme" Sourcing Pipeline, die daraus resultierend die Genauigkeit der Belegschaftsprognose um das Doppelte erhöht

Kosten

Empfehlungsrate gesteigert von 10 auf mehr als 20%, unterstützt von unserem Empfehlungsprogramm
Reduzierte Einstellungskosten um 10% über alle Kanäle, unterstützt durch unser DIRECT SOURCING

Qualität

Verhältnis Kandidat zu Einstellung gesteigert von 4:1 auf 10:1, unterstützt von unserem DIRECT SOURCING

Produktivität

Produktivitätserhöhung von 12 auf 15 Positionen, besetzt in einem Quartal von einem Recruiter aus unserem Interim-Recruiting Management

Referenz

Francois Scholtz, Head of Recruiting EMEA Field Organization

Kontakt, Rückruf anfordern

Telefon +49 (0) 30 319 80 41-0

E-Mail

To view this page ensure that Adobe Flash Player version 9.0.124 or greater is installed.

Wir liefern erfolgreich Recruiting-Dienstleistungen für große Unternehmen in ganz Europa. Diese Recruiting-Dienstleistungen umfassen Direktansprache (Direct Soucing), Interim Ressourcen und Recruiting-Prozessberatung.

Direct Sourcing 2.0 and Assessment services

Direct Sourcing 2.0 und Kandidatenauswahl / Assessment

Interim Ressourcen

Verbesserung des
Recruiting-Prozesses

In den vergangenen Jahren haben wir mit der Vorgehensweise Direct Sourcing 2.0 für Kunden wie SAP, Deutsche Telekom und Accenture 300 vakante Positionen besetzt. Dafür nutzen wir zusätzlich zu den marktüblichen Identifikationsmethoden soziale Netzwerke und die Direktansprache von Mitarbeitern des Auftraggebers zur Weitergabe von Empfehlungen:

Seit 2005 stellen wir Interim Ressourcen zur Verfügung:

Recruiting Manager, verantwortlich für die Besetzung von 5000 freien Positionen
Executive Recruiter, Besetzung von mehr als 100 VP und Direktions-posten
Volume Recruiter, Besetzung von mehr als 700 Fachkraft-Positionen

In mehreren Projekten mit DAX-Unternehmen konnten wir helfen, Erfolgskennzahlen im Recruiting deutlich zu erhöhen:

Einstellungskosten (-10%)
Besetzungszeit (-50%)
Anteil Top-Kandidaten (verdoppelt)
Anteil Einstellungen durch Mitarbeiterempfehlung (verdreifacht)
Produktivität von Recruiting-Mitarbeitern (+20%)